定制旅游市场风险（定制旅游的风险）

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温度民宿创始人李奋斗在北京有16个民宿，大部分房源都位于普通住宅小区内，这些城市民宿最大的痛点就是没有合法身份。

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据报道，作为民宿业痛点之一，不少景区、古镇周边的民宿因为是租约式民宿，面临着租金成本高、转让费高等问题。

在过去的一年时间里，美团民宿已经开始进行标准化的探索试点。价格标准化方面，美团民宿取消了行业旧例清洁费，数据显示，清洁费下线后，用户下单率有了30%的提升。

其中从景区质量到房屋质量，果栖都采用了定制化的标准流程，用果栖这一品牌从规范化角度打击市场民宿市场长期存在的痛点与难点。

1、作为一名普通的旅行社管理人员，建议每一位同行加强对员工的旅游安全培训。加强旅游风险隐患的识别、监测、预警等方面的知识培训，提升员工的风险预控能力。

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2、产品设计者谨慎选择游览项目，前台销售加强风险提示，导游提升突发事件应对能力，提高全体人员的安全意识，防患于未然！“行”：旅游交通服务存在的风险涉旅交通风险主要来自旅行社与旅游车辆提供者的风险管理漏洞与安全疏忽。

3、结合实际谈谈，旅行社规避风险需树立风险意识，进行风险管理培训。旅游过程中，如果游客在未告知真实信息的情形下，参加了旅行社者组织的不适合自身身体条件的旅游活动，致使游客出现人身损害，旅行社对此不承担赔偿责任。

1、开展定制化服务：针对“特种兵式旅游”需求，旅游企业可以提供个性化和定制化的服务。可以通过了解客户的需求、兴趣和时间等方面，为客户量身定制旅游计划，以满足客户的各种需求。

2、“特种兵式旅游”是一种注重体验和探索的旅游方式，旨在通过更深入、更细致、更极限的方式来获取更加丰富、真实的旅游体验。

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3、造成环境浪费：为了赶时间，特种兵式旅行通常使用大量的交通工具，如飞机、火车和汽车，这可能会增加碳排放，对环境造成影响。

4、特种兵式旅游强调挑战自我、锻炼身体、追求极致的旅游方式，更加适合喜欢冒险和挑战的人群；而佛系躺游则强调放松心情、享受生活、追求自由自在的旅游方式，更加适合追求休闲和享受的人群。

我国大型旅行社经营战略的选择包括：①集团化经营战略，包括横向联合战略和纵向联合战略；②国际化经营战略，可采取初期目标、中期目标和远期目标三步渐进式的发展战略；③信息技术化经营战略。

第一，树立国际市场营销观念，实现经营理念的根本转变。以国际市场营销观念取代传统的市场营销观念，即要以市场为导向，充分了解目标市场的需求特点，认真剖析自身的特长优势，有针对性地开展旅游业务，以确定生存与发展的突破口。

．加强基础设施建设，尤其是交通道路的建设，这是改善旅游发展的大环境和硬环境。2．加强企业经营的国际化、集团化和经营产品与服务的标准化、程序化。注重标准化的同时加强民族、地方特色，对中国旅游发展至关重要。

结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。