南通团建好去处?
南通拥有许多适合团建的好去处。可以选择前往如金山岛、盐城湖、鼋头渚等自然景区,欣赏美丽的风景,进行户外活动,增强团队合作意识。
如果喜欢文化与历史,可以选择游览如如东一中书院、如东古城等,感受古老的氛围。
此外,南通还有许多主题乐园,如南通梦幻水世界、南通太阳岛乐园等,可以在游玩中放松身心,增进团队凝聚力。总而言之,南通是一个充满活力、多样化的城市,提供了多种选择,满足团队的不同需求。
南通八建怎么样?
南通八建是南通市建设系统内的国有大型施工企业,主要从事城市基础设施、房屋建筑、市政公用工程等方面的施工工作。现在南通八建业务范围逐步扩大,团队建设不断优化,技术水平和管理水平稳步提升。同时,南通八建在大力推进企业转型升级和融入“一带一路”战略的过程中,逐渐引进了新技术、新设备,积极参与市场竞争提高核心竞争力,实现持续健康快速发展。
企业怎样管理员工才会更有效?
做为管理者,像你这样带头干,固然是好事,但是你没有个好的管理规章制度,你现在员工根本就没有工作上的自我管理能力和积极性。所以,要想管理好你们店里的员工,首先你要有一套管理规章制度,下面我来我分分享下怎么管理好员工:
1.不要随便批评或找下级的茬,不要让下属带情绪工作,下属一旦带着情绪,不应该出现的缺陷就会产生,这样极易造成安全或其他利益的损失,最终结果对企业不利。
2.根据下属的特点,制定合适的工作目标、量才而用、各得其所,老板及中高层管理人员应清楚:“世上无不能用之人”。
3.不要随便怀疑某人,“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的,不会有错;关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善,要从结果看动机。
4.不要认为员工不好,只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工。
5.老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话,一定要善待员工,对下属不要过分苛刻,要想办法给下级减压,让他(她)们愉快的工作,这样才能出效益,打造企业文化;企业效益和文化不是吹(唱)出来的,而是做出来的。
以上5点就是我为你提出的建议,希望能对你有所帮助。
在职场,如何管理好员工,处理好与员工的关系非常重要,是公司能否做到事半功倍的关键,员工干劲足,老板就轻松,管理就能彰显目标了,如何管理员工学问非常大!那么具体怎么做呢?
- 开会布置工作,这是必须的,会不能开得太长,要越短越好,但是执行要做得越细越好,不能粗枝大叶,人浮于事。
- 老板的使命就是建立起下属或者员工对你的信任感,让员工绝对相信老板是公正公平的,这点很重要。
- 老板要不时了解一下自己在员工中的口碑十分有必要,这样方便老板下一步如何管理员工,许多人对此却浑然不知。
结束语:职场要培养团队戴着脚镣跳舞的能力,“脚镣”是规则,不过一定要记住,要避免“脚镣”太紧,过紧,“舞”跳不起来!
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我看了你这个问题,我觉得你走入一个误区。我也看了底下很多人的回答,那都什么狗屁的回答,我不去否认他们回答有一定的意义和价值,但是对问题的提出者有什么实质性的帮助没有?竟TM说废话。说白了就是你一个新老板强龙,被旧员工地头蛇给压制了。
我给您以下几点建议。
一,长痛不如短痛,中国人这么多这几个不行就继续招聘,甚至店开多久人就招多久,这个不行就换掉。虽然前期你很仰仗老员工,但你只是仰仗一个老员工就好,涨工资也好,提高待遇也罢,对她好点也无所谓,但是不要照顾所有员工的情绪,要知道你是开店赚钱养家的,不是慈善机构,何况你给他们付出薪水了。又不是不给钱。说实在的冷饮店的工作也不是很累。
二。管理与人性化。
我把这两点分开说,第一个你说他们每天迟到15分钟,你为什么不说他们?凭什么不说他们?给工资的时候少一分都不干,付出的时候恨不得一天不干活,这样的员工是需要鞭策的,你是老板你搭到店里的是身家性命,他们搭什么?对他们仁慈就是对自己残忍。而有些员工想好好干,但是又怕不合群或者被孤立,同样的工资迟到的你不说,那明天我也迟到。而人性化管理那就是你迟到半天都无所谓,那就在你的休息里加半天。
三,学习与进步
起初咱们看中一个行业介入后,肯定是对业务不熟练的,但是一天不熟练,两天你还不熟练么?而且有你二嫂帮你,是冷饮店人多的时候是忙不过来,但也客观的证明你的店生意还可以,为什么不发展自己和你二嫂一起学习业务呢。作为老板,你可以不干活,不工作,但是你不能不懂行。业务不熟练可以,但是你得了解。
凡是涉及管理的,必然会涉及到分类。就好像,你要去让自己家里的屋子更加整齐,你是不是会将你所有的东西都给分门别类,放到对应的位置上,便于你下次找到他们,并对他们进行下一步的处理。
你要管理员工必须在心里面进行分类,你不需要把这些分类告诉他们,你只需要在心里面清楚。分好类别之后,你就要按照不同的应对策略,去跟他们进行心理上的“拔河比赛”。
如果将工作意愿和工作能力,两个因素,综合考虑的话,可以划分出四个象限,分别是,
金牛:高的工作意愿,高的工作能力
白兔:高的工作意愿,低的工作能力
劣马:低的工作意愿,低的工作能力
野狗:低的工作意愿,高的工作能力
当然是,最受欢迎也最好管理的员工了。这类员工往往有比较明确的工作目标和追求,你不需要太多的关注和干涉,甚至是可以授权他们一定的自由度,在工作上发挥更大的创新力,同时也要给予更多的情感,甚至是物质利益的回报,让他们的才华在企业里得以施展。
对于这种员工,你要给予他更多的培养培训。他们也通常是经验不足的,刚毕业的大学生。
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